Maule

Capital: Talca · 4 provincias · 30 comunas · Población: 1.1M

Desempleo

7.0%

PIB

$1.7B

Empresas

102.0K

¿Hacia dónde va el empleo en la Región de Maule? Los datos de la ENADEL 2024 nos dan pistas sobre cómo se está transformando el trabajo. El 92.1% de los establecimientos ya adoptó herramientas digitales — una señal de que la transformación tecnológica está avanzada en la zona. La automatización (uso de máquinas o sistemas que reemplazan tareas manuales) alcanza al 27.3% de los establecimientos. La inteligencia artificial predictiva aún es incipiente, adoptada por el 7.5% de los establecimientos. El 1.8% de las vacantes tecnológicas son difíciles de cubrir, indicando una brecha entre la demanda de habilidades tecnológicas y la oferta de trabajadores capacitados. Las ocupaciones más difíciles de cubrir en la región son «Operadores de máquinas de movimiento de tierras», «Directores, gerentes y administradores de finanzas», «Panaderos, pasteleros y confiteros». Si estás pensando en qué capacitarte, estos perfiles representan oportunidades reales donde hay demanda insatisfecha.

Encaje regional de ocupaciones

El índice conecta demanda actual, oferta educativa, estructura industrial, señales tecnológicas y calidad del trabajo. O*NET aparece solo como referencia internacional de habilidades y tecnologías.

Mejor encaje en la región

Directores y gerentes de producción, comercio y operaciones

ENADEL: ocupaciones difíciles de cubrir · SIES/MiFuturo: oferta formativa relacionada · SII/ENE: industria regional relacionada · Referencia internacional: habilidades y tareas

Encaje70.8

Demanda62.2

Educación90.5

Futuro36.9

Cómo leer este índice: un valor alto indica una ocupación con mejores señales relativas de demanda, oferta formativa conectada, industria regional relacionada y futuro del trabajo. Es una brújula para priorizar conversaciones, no una predicción individual ni una garantía de empleo.

Ocupación	Encaje	Demanda	Futuro	Confianza	Evidencia
Directores y gerentes de producción, comercio y operacionesReferencia internacional: Directores y gerentes de producción, comercio y operaciones	70.8	62.2	36.9	Media	ENADEL: ocupaciones difíciles de cubrir · SIES/MiFuturo: oferta formativa relacionada
Obreros de explotaciones agrícolasReferencia internacional: Obreros de explotaciones agrícolas	67.8	100.0	42.3	Alta	ENADEL: ocupaciones contratadas · ENADEL: ocupaciones con necesidad de formación
Vendedores y asistentes de venta de tiendas y almacenesReferencia internacional: Vendedores y asistentes de venta de tiendas y almacenes	65.9	59.6	30.3	Alta	BNE: ofertas activas regionales · ENADEL: ocupaciones con necesidad de formación
Trabajadores de tareas administrativas generalesReferencia internacional: Trabajadores de tareas administrativas generales	54.8	64.2	36.9	Alta	ENADEL: ocupaciones con necesidad de formación · SII/ENE: industria regional relacionada
Trabajadores forestales calificadosReferencia internacional: Trabajadores forestales	54.7	62.0	42.3	Alta	ENADEL: ocupaciones con necesidad de formación · SII/ENE: industria regional relacionada
Técnicos en ciencias biológicasReferencia internacional: Técnicos en ciencias biológicas	53.2	57.8	42.3	Alta	ENADEL: ocupaciones con necesidad de formación · SII/ENE: industria regional relacionada
Obreros de la construcción de edificiosReferencia internacional: Obreros de la construcción de edificios	53.1	70.1	30.3	Alta	ENADEL: ocupaciones contratadas · ENADEL: ocupaciones con necesidad de formación
Guardias de seguridadReferencia internacional: Guardias de seguridad	51.8	60.9	30.3	Alta	BNE: ofertas activas regionales · ENADEL: ocupaciones difíciles de cubrir
Operadores de maquinaria de movimiento de tierrasReferencia internacional: Operadores de maquinaria de movimiento de tierras	50.2	59.9	30.3	Media	ENADEL: ocupaciones difíciles de cubrir · SII/ENE: industria regional relacionada
Representantes comercialesReferencia internacional: Representantes comerciales	49.8	36.8	30.3	Alta	BNE: ofertas activas regionales · SIES/MiFuturo: oferta formativa relacionada

Cruce calculado con ENADEL, BNE, SIES, SII, ENE y SIMEL; O*NET se usa solo como referencia de habilidades · Datos públicos disponibles · derivada

Tres formas de leer el mismo encaje

La lectura usa las mismas fuentes, pero la decisión cambia según quién la use: educación, personas o industria/política pública.

Educación

La oferta formativa debe revisarse contra ocupaciones ENADEL/BNE antes de ampliar matrícula.

5 carreras con vínculo ocupacional detectable
Sin brecha prioritaria con los datos actuales
Usar O*NET solo para habilidades y tareas de referencia

Personas

Directores y gerentes de producción, comercio y operaciones combina demanda local, señales de futuro y referencias de habilidades para orientar capacitación.

Mejor encaje regional: Directores y gerentes de producción, comercio y operaciones
Señal de futuro: 36.9/100
Riesgo de calidad laboral regional: 29.5/100

Industria y política

La demanda por Directores y gerentes de producción, comercio y operaciones permite focalizar programas de capacitación y coordinación con empleadores.

10 ocupaciones difíciles de cubrir reportadas
8 grupos de competencias formativas
Adopción digital regional: 92.1%

Carreras conectadas con ocupaciones e industria

Lectura regional de oferta formativa frente a ocupaciones ENADEL/BNE y sectores productivos relacionados.

Carrera o programa	Ocupaciones conectadas	Matrícula	Demanda	Lectura
INGENIERIA COMERCIAL	Directores y gerentes de producción, comercio y operaciones, Vendedores y asistentes de venta de tiendas y almacenes, Representantes comerciales	1.923	100.0	Equilibrio
INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL	Directores y gerentes de producción, comercio y operaciones	1.465	62.2	Equilibrio
PSICOLOGIA	Psicólogos	2.602	36.8	Equilibrio
TECNICO EN ENFERMERIA		3.084	0.0	Datos parciales
DERECHO		2.506	0.0	Datos parciales
ENFERMERIA		2.078	0.0	Datos parciales

Cruce calculado con SIES/MiFuturo, ENADEL, BNE, SII y ENE · Datos públicos disponibles · derivada

¿Cuánto ha avanzado la tecnología en esta región?

Cada punto representa al 1% de los establecimientos de la zona. Los primeros bloques muestran cuántas empresas ya adoptaron herramientas digitales, automatización o inteligencia artificial. El último bloque revela la otra cara: la dificultad para encontrar personas capacitadas en tecnología.

Digitalización

92%

Empresas que usan software, plataformas web u otras herramientas digitales

Automatización

27%

Empresas que usan máquinas o sistemas para automatizar tareas

IA predictiva

Empresas que usan inteligencia artificial para anticipar resultados

Vacantes tech difíciles

De cada 100 puestos tecnológicos, estos no logran ser cubiertos